| 展装展示工程项目管理流程 | |
| 发布日期：[2014-09-01] 点击次数：[
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一、市场部与客户达成项目意向后，填写项目流程单，报总经理审批后正式立项。 二、项目流程单由工程部建档，并负责该项目的整体实施，直至项目完成后存档。 四、设计方案完成后，由工程部交两家以上承包商报价，完成初步成本预算及报价单，报经总经理审核后，交市场部向客户报价并签订合同。 五、合同签订后，客户、财务部各一份，市场部留复印件存档。 六、设计图纸交客户、工程部、承包商各一份，市场部留一套存档。 七、合同一经签订，市场部及财务部要求客户支付工程预付款。 八、工程部在客户签订合同后与承包商签订工程承包合同，承包商、财务部各留一份，市场部留复印件存档。 九、项目立项后，各部门有关该项目的支出，在报销时须在凭证上注明项目编号，财务部将该项目成本单列，以便进行最后项目成本核算。 十、工程部在工程开工前做好项目实施方案，项目进程计划及工程前期预算，公司认可后，正式开工。 十一、工程部在项目实施过程中，要随时监督工程质量、进度，并及时解决实施过程中所发现的问题。 十二、项目现场搭建中，本项目所有参加人员（包括承包商现场搭建人员）要维护公司利益，注重公司形象。 十三、项目完工后，撤展时，根据展位的具体情况，分析可重复利用之材料，并安排地点妥善保管，以便下次使用。 十四、项目完成后，工程部、市场部负责人要会同财务部完成成本核算表，并报销本项目相关费用。 十五、工程部负责人应协助市场部人员及时追缴余款。 十六、工程部在每场展览完毕后要做总结，及时完成项目流程单并存档。 |
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